Speichern Sie das digitale Betriebsmanagement (Dual Color Micro-Course) 97875650 ** 678

《弗布克部门精细化管理系列：培训部》从培训部组织结构设计出发，将培训部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为培训部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章，分别对培训部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律、法规等内容进行逐一介绍，是培训部进行精细化管理的工作手册。

**章部门组织结构

1.1部门职能

1.1.1职能概述

1.1.2职能分解

1.2部门任务

1.2.1培训体系建设

1.2.2培训需求管理

1.2.3培训计划管理

1.2.4培训课程开发

1.2.5内部讲师管理

1.2.6培训项目实施

1.2.7培训效果评估

1.2.8培训预算管理

1.2.9E-learning运营

1.2.10培训外包管理

1.3岗位设计

1.3.1培训管理岗

1.3.2课件研发与制作岗

1.3.3培训运营实施岗

1.4组织架构

1.4.1大型企业培训部组织结构设计

1.4.2中小企业培训部组织结构设计

第2章部门目标分解

2.1部门目标总括

2.1.1部门目标概要

2.1.2部门目标描述

2.2培训体系建设目标概要及分解

2.2.1培训体系建设目标概要

2.2.2培训体系建设目标分解

2.3培训需求管理目标概要及分解

2.3.1培训需求管理目标概要

2.3.2培训需求管理目标分解

2.4培训计划管理目标概要及分解

2.4.1培训计划管理目标概要

2.4.2培训计划管理目标分解

2.5培训课程开发目标概要及分解

2.5.1培训课程开发目标概要

2.5.2培训课程开发目标分解

2.6内部讲师管理目标概要及分解

2.6.1内部讲师管理目标概要

2.6.2内部讲师管理目标分解

2.7培训实施管理目标概要及分解

2.7.1培训实施管理目标概要

2.7.2培训实施管理目标分解

2.8培训效果评估目标概要及分解

2.8.1培训效果评估目标概要

2.8.2培训效果评估目标分解

2.9培训预算管理目标概要及分解

2.9.1培训预算管理目标概要

2.9.2培训预算管理目标分解

2.10培训外包管理目标概要及分解

2.10.1培训外包管理目标概要

2.10.2培训外包管理目标分解

第3章部门岗位职责

3.1管理岗岗位职责

3.1.1培训总监岗位职责

3.1.2培训部经理岗位职责

3.2课程研发岗岗位职责

3.2.1课程研发主管岗位职责

3.2.2课程研发专员岗位职责

3.3课件制作岗岗位职责

3.3.1课件制作主管岗位职责

3.3.2课件制作专员岗位职责

3.4培训实施岗岗位职责

3.4.1培训主管岗位职责

3.4.2E-learning运营主管岗位职责

3.4.3内部讲师岗位职责

3.4.4培训专员岗位职责

3.5效果评估岗岗位职责

3.5.1效果评估主管岗位职责

3.5.2效果评估专员岗位职责

3.6培训外包岗岗位职责

3.6.1培训外包主管岗位职责

3.6.2培训外包专员岗位职责

第4章部门主要业务

4.1培训体系建设

4.1.1培训体系构建的模型

4.1.2培训体系建设的难点

4.1.3培训体系建设的收益

4.1.4培训体系建设的前提

4.1.5培训体系建设的关键

4.2培训需求管理

4.2.1培训需求细分

4.2.2培训需求调查

4.2.3需求调查分析

4.2.4培训需求确认

4.3培训计划管理

4.3.1培训计划的制订

4.3.2培训计划的确认

4.3.3培训计划的实施控制

4.4培训课程开发

4.4.1培训课程需求的确定

4.4.2培训课程目标设定

4.4.3培训课程大纲设计

4.4.4培训课程单元设计

4.4.5培训课程试讲和研讨

4.4.6培训课程的提升和改进

4.4.7正式课件的制作

4.4.8学员手册的编写

4.4.9讲师手册的编写

4.5内部讲师管理

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