Véritable organisation spot concevoir sept étapes pour construire une organisation efficace et collaborative (quatrième édition) 9787300323527 Renmin University of China Co., Ltd.

内容简介

　　《组织设计：七步构建高效协同的组织（第四版）》是一本手把手教你逐步设计组织架构的指南。
　　在信息处理理论的基础上，《组织设计：七步构建高效协同的组织（第四版）》提出了一个动态协同的多权□组织模型，它不仅适用于传统组织，还适用于新型组织，如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。
　　《组织设计：七步构建高效协同的组织（第四版）》为组织设计提供了一个七步框架：（1）评估目标：（2）评估战略和环境；（3）分析结构；（4）评估流程和人员；（5）协调、控制和激励；（6）设计全系统架构：（7）实施□革。
　　《组织设计：七步构建高效协同的组织（第四版）》中还介绍了许多中国企业的案例，帮助读者理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管，以及学习组织设计的MBA、EMBA学员，《组织设计：七步构建高效协同的组织（第四版）》都是理想的指南。

前言序言

　　我们把这本书献给从事管理实践的专业人士，他们身处世界各地，有丰富的经验。不同行业的管理实践推动新知识的产生，新知识又为管理实践提供指导，从而推动社会的进步。无论我们的文化背景如何，管理都在促进向善的意识的形成，这种意识在环保、减碳、经济可持续发展等理论与实践中表现得尤为突出。
　　新形势下的管理实践特别需要理论的指导。组织设计理论来自多年来人们对组织表现的研究。它告诉我们如何设计一个组织。本书提出的科学理论以近一个世纪的研究为基础，我们称之为组织设计的多权□模型。
　　作为企业的领导者，他们不仅想知道什么是错的，为什么是错的，更希望知道怎样去做。理解有价值，解释很重要，影响□□的是改□。在这本书中，我们系统地探讨了实践者关心的问题。我们从组织的目标开始，然后评估战略，介绍对环境的理解，分析结构，识别领导风格，观察组织氛围并审视激励制度。利用专业经验和组织设计理论，本书分析了组织中哪些工作做得好，哪些工作做得不好，或者根本没做。好的组织设计支持组织协同；而差的组织设计会掩盖真正的错误，降低绩效。组织设计不仅是对错误的诊断，还能纠正错误的行动。
　　本书提出了一个系统的、多权□的组织模型。贯穿全书的基本理论是信息处理模式，简言之，谁和谁谈什么，谁做什么决定。本书为组织设计的实施提供了一个框架，将这一过程分为七个基本步骤：（1）评估目标；（2）评估战略和环境；（3）分析结构；（4）评估流程和人员；（5）协调、控制和激励；（6）设计全系统架构；（7）实施□革。每一个步骤都与多权□模型的九个组织部件相联系。本书还提供了一个匹配这些组织部件的逻辑思考过程。对于关注组织□革的经理人或高管，以及希望了解组织设计原理的MBA和EMBA学员来说，这是一本理想的指南。本书收录了多个中国企业的案例，以帮助读者更好地理解理论框架。
　　自2008年金融危机之后，世界的□化更微妙。然而该组织设计的基本原理通过了抗风险测试。测试表明，循序渐进的、动态权□的模型更有实践价值。本书提出的模型也与时俱进，引入了智能机器人和人工智能的概念。我们以前认为“谁”是一个人，但现在我们有了自然人代理和智能机器人代理。人工智能可用于实施和修改组织规则。智能机器人在银行、会计、医疗保健和人际沟通等领域得到广泛应用。当然，智能机器人早已被用于制造业，但在服务领域，智能机器人还是新事物。也就是说，代理人，无论是自然人还是智能机器人，都是组织中的信息处理媒介。
　　我们的组织设计也考虑到了新的组织形式及其影响。例如自组织团队、没有明确等级制度的无老板组织、能够快速适应新情况的敏捷型组织、挑战时区和工作流程的虚拟组织，以及兼顾效率和效用的双灵活组织。对于组织设计来说，这个激动人心的时代给我们带来了新的问题、新的见解，并为实施好的组织设计提供了一个新的扩展空间。
　　有一种趋势认为这些新的组织形式与传统的组织形式有很大的不同，我们认为这些新的组织形式是信息处理理论的衍生品。不管是什么组织形式，基本的组织设计挑战仍然是把一个组织的大任务分解成更小的单元，这些单元必须协调以实现整体的统一表现。多权□模型及其九个组织部件的设计是一种着眼全□的方法，它同时适用于设计传统的和新的组织，以提高代理人处理信息的能力。
　　本书也是持续改进和全球合作的结果。
　　第一版付梓不久，作者之一，格里·德桑克蒂斯（Gerry DeSanctis）去世。格里很有魅力，极富耐心，总是鼓励大家。她极其善良，也讲求纪律性，坚韧不拔，意志坚定。她对学生充满热情，是一个有人格魅力的老师。在合作写这本书的过程中，她让我们在工作和精神上都深受教益。
　　丹麦奥胡斯大学的多尔特·多伊巴克·霍孔森教授加入到第三版的写作中。我们在组织设计方面的合作研究已经超过20年。我们在期刊上发表的文章和其他相关研究为这本书提供了新的见解和想法。
　　2022年，□□□莱斯布里奇大学迪隆商学院终身教授鲍勇剑加入。他负责对中文版进行更新和改写。鲍教授从2001年开始参与EMBA教学，曾经是上海交通大学和南京大学EMBA客座教授。自2009年，他担任复旦大学管理学院EMBA特聘教授。鲍教授为中文版带来多个中国本土案例，并对全书做了梳理，以符合中文版读者的思考习惯。
　　经过长达18年和4个版本的打磨，本书的模型和□量经受住了各种各样的实践检验。我们也期待中文版读者的反馈和建议。一部经典作品需要持续精进。
　　理查德·伯顿（Richard M.Burton）是美国杜克大学福库商学院的组织与战略荣誉教授。理查德在《组织科学》《管理科学》《行政科学季刊》《战略管理杂志》等期刊上发表了多篇文章。他是丹麦奥胡斯大学的荣誉博士。
　　伯格·奥伯尔（Berge Obel）是丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系以及组织架构跨学科中心的教授，也是布鲁塞尔欧洲管理高级研究院（EIASM）的教授。伯格在《战略管理杂志》《组织科学》《行政科学季刊》《管理科学》等期刊上发表了大量学术论文。
　　多尔特是丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系的教授，也是组织结构跨学科中心的负责人。她是《组织设计杂志》的副主编，也是组织设计社区的董事会成员。多尔特在《战略管理杂志》《加利福尼亚管理□□》《长期规划》等期刊上发表了多篇文章。
　　鲍勇剑是□□□莱斯布里奇大学迪隆商学院的终身教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。鲍勇剑在包括《管理季刊》和《世界商业杂志》在内的国际管理学期刊上发表了10篇文章，在其他期刊上发表中英文学术文章52篇。鲍教授有丰富的实践经验，曾担任万华化学集团股份有限公司和天平汽车保险股份有限公司的独立董事。他出版了9本管理专著，还是界面新闻、澎湃新闻、第一财经、□□□□社的专栏作家。

目录

步骤1 评估目标
第一章
评估组织的经营范围和目标
组织设计的挑战
多权□模型
数字世界中的信息处理观
模型中的匹配和错位
选择一个组织进行分析
评估组织的经营范围
评估组织的目标：效率和效用
四个原型的设计
错位以及相互冲突的设计维度之间的平衡
诊断性问题
总结

步骤2 评估战略和环境
第二章
战略
简介
反应者战略
防御者战略
勘探者战略
没有创新的分析者战略
有创新的分析者战略
数字化商业战略
匹配和错位
诊断性问题
总结
第三章
环境
简介
……

步骤3 分析结构
步骤4 评估流程和人员
步骤5 协调、控制和激励
步骤6 设计全系统架构
步骤7 实施□革

致谢
参考文献
词汇表

作者简介

　　理查德·伯顿，美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。在《组织科学》（Organization Science）、《管理科学》（Management Science）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）等期刊上发表了多篇文章。
　　
　　伯格·奥伯尔，丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系以及组织架构跨学科中心教授，布鲁塞尔欧洲管理高级研究院（EIASM）教授。在《战略管理杂志》《组织科学》《行政科学季刊》《管理科学》等期刊上发表了大量学术论文。
　　
　　多尔特·多伊巴克·霍孔森，丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系教授，组织架构跨学科中心负责人。《组织设计杂志》（Journal of Organization Design）副主编。在《战略管理杂志》、《加利福尼亚管理□□》（California Management Review）和《长远规划》（Long Range Planning）等期刊上发表了多篇文章。
　　
　　鲍勇剑，美国南加利福尼亚大学博士，□□□莱斯布里奇大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。出版9本管理专著，发表62篇中英文学术文章。在界面新闻、澎湃新闻、第1财经等媒体上发表超过800篇专栏文章。相关论文在2020年和2023年美国管理学会年会上获得论文提名。2017年被《清华管理□□》评为年度创新学者。2019年获得莱斯布里奇大学“教育学者”荣誉。十次获评复旦大学管理学院EMBA项目优秀教师。