【京仓速发 明日达】采购与供应链管理3册：一本书读懂采购+供应链管理从入门到精通+一本书读懂物流管理1381**30

《一本书读懂采购》

肖潇，**书作者，国内知名文化公司创始人，互联网领域的实践派，对电商和金融体系有着深入的认识和研究。热爱文字创作，有着新奇多变的想法和创意，经常活跃于知乎、TOPYS、片刻等平台。同时，他还是一名职业经理人，曾就职于某大型国企总部十余年。

《一本书读懂物流管理》

周野，企业经管作家，拥有五六年物流行业研究经验，对标杆物流企业的商业模式有着深入的分析和见解。其在编写作品的过程中，坚持“绿色可持续”的发展理念，联合高校物流管理专业师生，为诸多企业提供了物流咨询及企业员工研修等服务，受到业内人士的一致好评。

《供应链管理从入门到精通》

戚风，知名企业管理顾问，著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验，专注企业管理的研究和著作，对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。

• 《一本书读懂采购》
• **章
• 走进采购的世界
• 什么是采购
• 采购决定企业成本的60%
• 采购是个技术活儿
• 常见的采购方式
• 采购业务流程
• 采购与各部门的关系
• 采购需要掌握的财务常识
• 采购需要掌握的质量常识
• 像销售一样做采购
• 采购警钟一：三鹿奶粉事件
• 采购警钟二：丰田刹车门事件
• 第二章
• 制订采购计划和预算
• 好的采购计划是成功的前提
• 积极筛选有效的采购需求
• 制订采购计划时要考虑的因素
• 用MRP（物料需求计划）制订采购计划
• 采购计划与供应链经营
• 如何确定适当的采购数量
• 采购预算：怎样编制“花钱计划”
• 确保采购计划执行不走样
• 范本一：采购申请单据
• 范本二：采购计划表和预算表
• 第三章
• 供应商关系管理
• 寻找供应商时有哪些渠道
• 如何筛选出*适合的供应商
• 处理供应商关系的“八字方针”
• 不要被供应商牵着鼻子走
• 持续对供应商进行绩效考核
• 不要热衷于淘汰供应商
• 如何确保供应商的交货期
• ESI：早期供应商参与
• VMI：供应商管理库存
• “猎人模式”与“牧人模式”
• 关于供应商的集成管理
• 第四章
• 采购谈判与价格控制
• 三句话告诉你什么是谈判
• 谈判的理想境界是双赢
• 谈判中如何布局与开局
• 不可不知的商务谈判礼仪
• 如何组建谈判团队
• 谈判高手的“六脉神剑”
• 透视供应商的成本
• 供应商报价背后的那点事
• 巧辨供应商报价中的水分
• 常见的谈判压价技巧
• 第五章
• 采购合同与订单管理
• 签订采购合同的步骤
• 签订采购合同时的注意事项
• 采用保证金方式来保证合同的履行
• 合同欺诈与纠纷的处理
• 采购合同的变更
• 合同管理中的主要风险点
• 采购订单的日常处理
• 采购中的及时交货管理
• 范本一：采购合同
• 范本二：采购订单
• 第六章
• 采购品质管理
• 观点：采购部是一个利润中心
• 如何用规格描述产品质量
• 用制度管理采购品质
• 采购验收质量管理
• 采购质量，必须从源头控制
• TQM：引入全面质量管理
• 通用电气公司的六西格玛管理
• 采购品质管理案例集锦
• 范本一：质量保证协议书
• 范本二：采购质量控制表
• 第七章
• 采购人员绩效管理
• 采购工作的机遇与挑战
• 采购人员的KPI有哪些
• 哪些采购人员易出问题
• 哪类产品易导致采购人员出问题
• “三位一体”的道德采购
• 采购必能回答的四个问题
• 采购人有哪些证书可以考
• 采购人员职业规划：从菜鸟到行家
• 范本一：采购经理绩效标准表
• 范本二：采购员绩效考核表
• 第**
• 持续降低采购总成本
• 企业采购成本的构成
• 采购成本分析中的V*/*E法
• 采购中的“5R”原则
• 三步掌握采购成本分析
• 商务渠道降成本
• 采购流程优化降成本 改进技术降成本 采购发展的五个阶段 案例分析：沃尔玛的全球采购? 附录A采购常见英文缩写对照 附录B采购常见英语场景 后记从小采购到大采购 《一本书读懂物流管理》 **章物流基础：物流管理基本常识 应该怎样定义物流//002 物流的五种主要类型//005 物流的作业流程是如何划分的//009 国际运输与物流之间的关系//012 物流服务供应商的三种主要类型//015 物流常见的货运方式//017 物流管理的主要工作内容//020 拓展阅读：我国物流业的发展现状//023 第二章互联网物流：智能时代的物流新模式 “互联网”让传统物流行业实现转型//026 智能电商兴起物流新布局//029 智能运输开启货运O2O平台体系//033 众包智能配送实现资源整合和高效配送//036 智能商业时代的物流新体验//039 拓展阅读：国内外在供应链金融方面的实践//042 第三章物流战略管理：合理规划，找准经济增长点 物流战略管理依据的基本点//046 了解物流战略目标//050 先知悉企业概况，再进行物流战略目标设定//053 落实物流战略也要有法可依//056 物流战略的新选择——第三方物流//060 战略评价促进物流战略持续更新//063 拓展阅读：7-11便利店的物流战略体系//066 第四章物流供应链管理：优化环节，促进物流高效运转 物流供应链管理的基本常识//070 合理选择运输路线调度运输//073 从改善设施设备着手优化仓储//077 选择合适的配送方式实现配送优化//082 采取合适的作业方式进行装卸搬运//087 注重包装的各项细节，实现包装合理化//092 采用合理的方式优化货物的流通加工//097 拓展阅读：物流供应链管理的新局面//102 第五章物流成本管理：少付成本多获利 物流成本管理的概念//106 物流成本核算与分析的基本方法//109 遵循方法，用*低成本换取*高利润//113 物流成本管理效果评价//117 拓展阅读：企业物流成本的控制及实践//120 第六章物流信息管理：物流与信息技术的深度融合 物流与信息的关系//124 现代化信息技术引导物流信息化//127 现代化信息系统精准定位物流轨迹//130 大数据技术在物流中的渗透//134 现代化信息技术构筑公共物流信息平台//138 拓展阅读：信息技术推动物流革新，实现资源共享//141 第七章物流服务管理：多途径服务满足客户的需求 了解客户的需求，开发潜在客户群//144 线上线下都是可选择的物流服务方式//147 确立服务标准，提高物流客户服务水平//150 做好维护工作，保证物流客户稳定//153 保管好物流客户资料，让客户更放心//156 拓展阅读：物流服务能满足客户多样化的需求//159 第**绿色物流管理：用低碳物流实现企业的经济循环 从基础着手，了解绿色物流管理//162 绿色物流的实践应用//165 绿色物流管理的各个环节//168 绿色物流催生企业循环经济效益//171 发展绿色物流体系的深远意义//174 拓展阅读：智慧物流打造绿色物流//177 第九章智慧物流：智能高效的物流生态系统 认识智慧物流//180 以智慧物流为代表的物流新面貌//184 智慧物流的新助手——物流机器人//188 大数据与物联网共建智慧物流生态系统//191 智慧物流构建智慧物流园区服务系统//195 拓展阅读：智慧快递构建高效的配送体系//199 附录 物流术语//201