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在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性
本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述
本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大更灵活更有竞争力的企业我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出
通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升自身的竞争力和盈利能力，为未来的长远发展奠定坚实的基础
第一章 业财脱节的普遍症结 / 2
对业财融合认知不够 / 2
业财融合制度不够完善 / 5
业财部门之间缺乏有效沟通及路径 / 9
业务体系与财务体系未能紧密结合 / 13
业财融合缺乏有效的融合支撑点 / 17
企业价值凸显不出来 / 21
管理层缺乏财务知识，算不清楚账 / 23
成本浪费严重，资金使用效率低下 / 26
处理税务问题简单粗暴，涉税风险高 / 28
股权未设计，企业没未来 / 31
财务能够真实完整及时地反映经营状况 / 34
为企业经营决策提供真实可靠的支持 / 36
导入篇
第一章 业财脱节的普遍症结 / 2
对业财融合认知不够 / 2
业财融合制度不够完善 / 5
业财部门之间缺乏有效沟通及路径 / 9
业务体系与财务体系未能紧密结合 / 13
业财融合缺乏有效的融合支撑点 / 17
第二章 业财脱节引发的问题 / 21
企业价值凸显不出来 / 21
管理层缺乏财务知识，算不清楚账 / 23
成本浪费严重，资金使用效率低下 / 26
处理税务问题简单粗暴，涉税风险高 / 28
股权未设计，企业没未来 / 31
第三章 业财融合给企业带来的价值 / 34
财务能够真实完整及时地反映经营状况 / 34
为企业经营决策提供真实可靠的支持 / 36
财务可以更好地为业务工作提供保障 / 39
加强财务控制监督与防范风险 / 41
有利于企业融资和企业价值展现 / 45
第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求 / 50
业务人员必须熟悉企业的财务结构 / 50
业务人员必须具备的四项财务能力 / 52
财务人员应从事务性和审批性工作中抽身 / 59
财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移 / 63
精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作 / 66
第五章 业财融合是业务与财务的双向融合 / 68
业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式 / 68
财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动 / 71
业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中 / 73
业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起 / 76
架构篇
第六章 业务事件的分类与重要性 / 80
业务事件与业财融合的关系 / 80
不同动机下的业务事件划分与记录 / 82
事件驱动记录业务的优势 / 85
业务事件与数据收集的关联 / 89
第七章 数据库的设计与管理 / 92
数据库是业财融合的基础 / 92
数据库的设计原则与方法 / 95
数据库的管理与维护 / 98
数据质量与一体化数据库 / 100
第八章 数据使用与安全管理 / 103
数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用 / 103
业务数据质量是财报内控的基础 / 105
实现数据的自动归集加工和流动 / 108
数据安全与隐私保护工具 / 111
自动报告工具与数据输出 / 114
第九章 数据共享与实时控制 / 118
数据共享在业财融合中的作用 / 118
数据共享平台与技术 / 121
实时控制在业财融合中的作用 / 123
实时控制技术与工具 / 125
第十章 业财融合模型 / 128
业务事件驱动模型 / 128
一体化数据模型 / 131
数据授权模型 / 135
数据共享与访问控制模型 / 137
实时控制与监管模型 / 140
实践篇
第十一章 数字环境下，业务财务和管理的有机融合 / 144
将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化 / 144
基于组织科目和管理构建三维数据集 / 148
四步构建“业财管融合”的报表体系 / 154
一份财务报告推动业务目标顺利完成 / 157
财务中台：业财融合转型升级的载体 / 160
第十二章 多业协同确保净利实现 / 163
净利目标实现路径分析 / 163
在保利前提下搭建应收保底模型 / 166
多情形盈亏平衡测算 / 169
移动平均工具的预测应用 / 172
第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控 / 175
在管理会计的基础上开展全面预算 / 175
构建预算管理数字化体系 / 178
用“T 3”滚动预算指导企业完成生产经营计划 / 181
财务的智慧分析判断 业务的智能生产制造 / 184
第十四章 业财税一体化的财务共享 / 188
一个智能化无人工厂 / 188
透明化交易中的在线财务部门 / 191
企业的一站式支出管理平台 / 193
税负管理的共享化发展 / 196
业财税融合的国际视野 / 199
第十五章 国内企业业财融合成功案例探究 / 202
海尔：从财务共享到业财融合 / 202
万科：基于数据共享的业财融合之路 / 205
华为：“控风险促经营支撑业务成功”的价值整合者定位 / 207
京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生” / 210
瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖 / 212
后 记 / 215
当今商业环境日新月异，竞争异常激烈，企业必须不断适应新的挑战和机遇，业务敏捷性和兼容性已经成为企业成功的关键要素为了在这个竞争激烈的时代中生存和发展，企业需要不断寻找创新的方式来提高业务效率降低成本，同时保持对市场的敏感度
正是在这个背景下，业财智能化平台构建成为至关重要的课题，能够让企业的业务更加敏捷和具有兼容性
业财智能化平台的构建并不仅仅是一项技术的升级，它还代表了企业在数字化时代的转型和发展通过将人工智能大数据自动化等现代技术整合到业务和财务管理中，企业可以实现更高效的决策制定资源分配和风险管理这种智能化平台的构建将推动企业业务的革新，使其更加灵活高效和具备更强大的竞争力
本书写作的另一个目的是探讨业财智能化平台构建的重要性方法和优势在本书中，我们将深入研究这一领域的关键概念，探讨如何为企业创造更大的价值，以及提供实际的竞争优势
业财智能化平台构建，让业务更加敏捷兼容
原本这本书只准备写一篇序言，但在全书完成之后，总觉得还有点关键的内容没有说透，又因为偏于统概性的内容，不好加入某一节中，遂决定加一篇序言
当今商业环境日新月异，竞争异常激烈，企业必须不断适应新的挑战和机遇，业务敏捷性和兼容性已经成为企业成功的关键要素为了在这个竞争激烈的时代中生存和发展，企业需要不断寻找创新的方式来提高业务效率降低成本，同时保持对市场的敏感度
正是在这个背景下，业财智能化平台构建成为至关重要的课题，能够让企业的业务更加敏捷和具有兼容性
业财智能化平台的构建并不仅仅是一项技术的升级，它还代表了企业在数字化时代的转型和发展通过将人工智能大数据自动化等现代技术整合到业务和财务管理中，企业可以实现更高效的决策制定资源分配和风险管理这种智能化平台的构建将推动企业业务的革新，使其更加灵活高效和具备更强大的竞争力
本书写作的另一个目的是探讨业财智能化平台构建的重要性方法和优势在本书中，我们将深入研究这一领域的关键概念，探讨如何为企业创造更大的价值，以及提供实际的竞争优势
业财智能化平台的构建是一个复杂的过程，需要深思熟虑地计划和执行在本书的架构篇和实践篇中，我们详细介绍了智能化平台构建的关键要点，包括业务事件划分数据库设计数据使用与安全管理数据共享与实时控制业财融合模型，以及最佳实践和成功案例
通过对本书的学习，您将了解到业财智能化平台构建的关键概念，以及如何利用业财智能化平台让企业更具竞争力，并以此为基础实现企业整体更加敏捷兼容的业财运营目标无论您是企业领导者财务专业人员，还是技术专家，都可以从业财智能化平台的构建过程中获得收益，掌握现代企业业财管理的核心理念，为推动企业迈向更加智能化的未来打下基础
Советы по снижению стоимости доставки
1)Избавьтесь от оригинальной упаковки, например, если вы покупаете пару обуви, можно избавиться от коробки для обуви, что сэкономит много на объемном весе.
2)Стоимость доставки обычно взимается за каждые 0,5 кг. Так что, если вы покупаете продукт весом всего 0,1 кг, возможно, стоит рассмотреть возможность покупки 2-3 штук за раз, что не увеличит стоимость доставки вашего заказа.
Объемный вес
Объемный вес относится к общему размеру посылки и измеряется в объемных килограммах. Объемный вес можно рассчитать, умножив длину, ширину и высоту посылки (в см) и разделив эту цифру на 5000 (некоторые перевозчики используют делитель 6000/7000 и т. д.).
Запрещенные товары (но не ограничиваясь) для международной доставки,
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Сигарета
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Семена
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Животные
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Следующие товары (но не ограничиваясь) могут быть отправлены только с использованием определенных логистических линий,
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Крем
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Косметика
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Закуски
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