[Old Book] How to carry out supply chain management (Logistics 701) Some notes have been used. Select the best version of the original version

《中小企业供应商管理实战全书》主要介绍了供应商选择与认证、采购合同签订、供应商质量控制、供应商交货管理及供应商绩效考核等多个方面的内容。

书中资料全部来源于一线企业，实用性非常强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。

辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，二十多年来供职于世界一流跨国企业，如Apple、ABB、Jabil、Lenovo等知名企业,在供应链和供应商管理方面有丰富的管理和实战经验，她将分享她多年来积累的供应链理论和实战技巧，希望通过分享和探讨来帮助中国的生产制造企业快速成长为世界一流企业或世界一流企业的合格供应商。

**章供应商管理概述

**节供应商管理的意义2

一、供应商的功能2

二、供应商管理的必要性3

三、供应商管理的内容5

四、供应商管理常见的问题5

第二节供应商关系模式6

一、竞争模式6

二、合作模式6

第三节供应商管理机制8

一、供应商准入制度8

二、供应商合理使用机制9

三、供应商会见制9

四、供应商评估机制10

五、供应商激励机制10

六、供应商扶持机制11

第二章供应商选择与认证

**节潜在供应商的选择18

一、选择供应商前的布局规划18

二、潜在供应商资料的收集18

三、真正了解供应商22

四、对供应商进行分析24

五、建立供应商资料库25

第二节合适供应商认证27

一、样品试制认证27

二、中试认证32

三、批量认证35

四、供应商RoHS认证37

第三章签订采购合同

**节采购合同的审批与签订39

一、采购合同的内容39

二、采购合同的审批40

三、采购合同的签订要点41

四、采购合同的效力42

【范本】采购合同43

【范本】原材料零部件采购合同44

第二节采购合同的履行及修改48

一、采购合同的履行48

二、采购合同的修改48

【范本】采购合同管理制度49

第三节采购合同的督导与终止50

一、对采购合同履约督导的一般规定50

二、采购合同履约督导方式51

三、国内采购合同履约督导要点51

四、解除采购合同51

五、终止采购合同52

【范本】采购合同终止协议书53

第四章供应商质量控制

**节供应商质量调研56

一、确定调研的目标56

二、做好调研准备56

三、评估中量化的应用58

【范本】供应商质量系统调研59

四、供应商质量调研的开展62

五、供应商质量调研跟踪67

第二节来料验收68

一、验收的含义68

二、来料验收的事前规划69

三、进货检验和验证71

四、验收发现品质异常的联络与处理71

五、损害赔偿74

六、来料合格率的统计77

第三节派驻检验人员到供应商处79

一、派驻检验人员的优缺点79

二、派驻检验人员的条件80

三、对派驻检验人员的管理80

第四节对供应商进行来源检验82

一、来源检验的适用情形82

二、来源检验成功的要点83

三、来源检验的实施要点84

四、来源检验人员85

第五节与供应商签订质量问题解决方案86

一、质量保证协议86

二、验证方法协议87

三、解决争端的协议87

【范本】**公司与供应商的产品质量条款87

第五章供应商交货期管理

**节供应商交货期管理的重要性90

一、适当的交货期90

二、确保交货期的重要性90

第二节适当交货期控制91

一、供应商交货事前计划91

二、交货期的事中管理93

三、交货期的事后考核95

第三节交货期延误的对策96

一、分析供应商交货期延误的原因96

二、消除沟通不良的交货期延误的对策100

第六章供应商绩效考核

**节供应商绩效考核体系113

一、供应商评分总体架构113

二、交货品质评分指标的设计114

三、配合状况评分指标的设计125

四、管理体系评估指标128

第二节供应商绩效考核的实施129

一、供应商绩效考核的步骤129

【范本】供应商考核类别及要求130

【范本】供应商评估细则133

二、负责供应商绩效考核的部门138

第三节供应商绩效考核后的处理139

一、供应商分层管理139

二、有效激励供应商139

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