（用过的书 少量笔迹）管理学原理姚伟著王硕胡宁韦丽丽清华大学出9787302512134

基本信息

书名:管理学原理姚伟著王硕胡宁韦丽丽清华大学出9787302512134

定价：58.00元

作者:王硕,胡宁,韦丽丽,姚伟 著

出版社：清华大学出版社

出版日期：2018-10-01

ISBN：9787302512134

字数：503000

页码：357

版次：

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

内容提要

《管理学原理》将管理学基本理论与管理实践相结合，遵循经典管理学理论架构的同时突出“问题导向”。全书共分十三章，主要内容包括管理概述、管理理论的形成与发展、中国管理理论与实践、管理环境概述、决策、计划、组织设计与变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制和管理创新。《管理学原理》强调创新思维和学科发展的前瞻性，设有“管理实战”模块，将主题以游戏和实例的方式再现，目的在于激发读者对管理学的学习兴趣，并培养的学术研究能力和实际问题解决能力。
　　《管理学原理》结构清晰，语言简练，内容丰富，可作为经济管理类相关专业本科生和MBA学生的教材，也可作为企业及事业单位管理人员和研究人员的参考书。

目录

章 管理概述
节 管理的基本概念
一、管理的含义
二、管理的二重性
三、管理的重要性
第二节 管理的职能及其过程
一、管理的职能
二、管理的过程
第三节 管理者
一、管理者类型
二、管理者扮演的角色
三、管理者的技能要求
第四节 管理学
一、管理学的学科特点
二、管理学的研究对象
三、管理学的研究方法
第五节 小结
第六节 复习思考题
第二章 管理理论的形成与发展
节 早期的管理思想
一、早期的管理实践与管理
思想
二、管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、马克斯？韦伯的理想行政组织
体系理论
第三节 现代管理理论
一、巴纳德的组织管理理论
二、梅奥的人际关系理论
第四节 现代管理理论的发展
一、现代管理理论中的主要学派
二、现代管理发展的新趋势
第五节 小结
第六节 复习思考题
第三章 中国管理理论与实践
节 中国早期的管理实践
活动
一、行政管理
二、军队管理
三、工程管理
第二节 中国早期管理理论概述
一、目标论
二、动力论
三、经济结构论
四、分配论
五、消费论
第三节 中国传统管理思想的
要点
一、顺道
二、重人
三、人和
四、法治
五、守信
六、利器
七、求实
八、预谋
九、对策
十、节俭
第四节 儒家的管理思想
一、民本思想
二、中庸
三、人和
四、义利观
五、教育观
第五节 小结
第六节 复习思考题
第四章 管理环境概述
节 组织环境分析
一、组织与环境的关系
二、组织环境分类
第二节 环境管理
一、处理环境问题的一般步骤
二、内外环境综合分析
第三节 组织文化
一、组织文化的含义及其特征
二、组织文化的结构及其功能
三、组织文化建设的途径
第四节 道德与社会责任
一、道德的概念及四种道德观
二、影响管理者道德素质的因素
三、提高员工道德素质的途径
四、社会责任概述
第五节 小结
第六节 复习思考题
第五章 决策
节 决策概述
一、决策的定义
二、决策的原则
三、决策的依据
四、决策的类型
第二节 决策理论
一、古典决策理论
二、行为决策理论
三、当代决策理论
第三节 决策的程序与影响
因素
一、决策的程序
二、决策的影响因素
第四节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
第五节 小结
第六节 复习思考题
第六章 计划
节 计划概述
一、计划的含义
二、计划的作用
三、计划管理的原则
四、计划与决策
第二节 计划的类型
一、战略性计划和战术计划
二、长期计划、中期计划和短期
计划
三、指导性计划和具体计划
四、业务计划、财务计划和人事
计划
第三节 计划的编制
一、计划的形式
二、计划的编制步骤
三、计划的评价
第四节 计划技术与方法
一、甘特图
二、滚动计划法
三、网络计划技术
第五节 目标管理
一、目标的概念与特点
二、目标管理的概念与特点
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的注意事项
五、目标管理的局限性
第六节 小结
第七节 复习思考题
第七章 组织设计与变革
节 组织结构设计
一、组织设计
二、组织设计的任务
三、组织设计的原则
四、组织设计的影响因素
第二节 组织的部门化
一、职能部门化
二、产品或服务部门化
三、流程部门化
四、顾客部门化
五、地域部门化
第三节 组织权力的配置
一、权力和职权
二、直线职权、参谋职权和职能
职权
三、直线职权、参谋职权和职能
职权的相互关系
四、职权配置方式
第四节 公司组织形式
一、直线职能制(U型结构)
二、事业部制(M型结构)
三、控股制(H型结构)
四、矩阵制
五、模拟分权制
六、虚拟公司
七、制
第五节 组织变革
一、组织变革的原因和内容
二、组织变革的过程和程序
三、组织变革的阻力及其管理
四、组织冲突及其管理
第六节 小结
第七节 复习思考题
第八章 人力资源管理
节 人力资源管理的基础：工作
分析
一、工作分析及其作用
二、工作分析的方法
第二节 人力资源管理的主要
职能
一、员工的招聘与选拔
二、员工的培训
三、绩效评估
四、薪酬激励
第三节 职业生涯管理
一、职业生涯管理的特征
二、职业生涯管理的内容
三、职业生涯管理的主要任务
第四节 小结
第五节 复习思考题
第九章 领导
节 领导概述
一、领导的内涵
二、领导的影响力
三、领导的有效性
四、领导者与管理者
五、领导者的类型
第二节 领导理论与领导方式
一、领导特性理论
二、领导方式理论
三、领导行为理论
四、领导权变理论
第三节 领导理论的新观点
一、领导的艺术性
二、领导的柔性化
第四节 小结
第五节 复习思考题
第十章 激励
节 激励概述
一、激励思想的发展阶段
二、激励的定义
三、激励产生的内因和外因
四、激励与动机
五、激励的主要方式
第二节 激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、强化理论
四、综合型激励理论
第三节 小结
第四节 复习思考题
第十一章 沟通
节 沟通概述
一、沟通与管理
二、沟通在管理活动中的作用
三、沟通的过程
四、沟通的原则和要求
五、基本沟通类型及其比较
第二节 人际沟通与组织沟通
一、人际沟通
二、组织沟通
三、团队沟通
第三节 有效沟通
一、有效沟通的重要性及其
特征
二、影响组织有效沟通的因素
三、冲突管理
第四节 小结
第五节 复习思考题
第十二章 控制
节 控制概述
一、控制与管理控制
二、控制的相关理论
三、管理控制的类型
四、管理控制的对象
第二节 控制的原则与过程
一、控制的原则
二、控制的过程
第三节 控制的技术与方法
一、预算控制
二、审计控制
三、全面质量管理
四、信息技术在管理控制活动中的
应用
第四节 小结
第五节 复习思考题
第十三章 管理创新
节 创新概述
一、管理创新的内涵
二、管理创新的动因
第二节 创新的基本内容
一、技术创新
二、制度创新
三、组织创新
第三节 管理创新的发展
一、企业流程再造
二、学习型组织
三、客户关系管理
四、标杆管理
五、价值管理
六、知识管理
七、虚拟管理
第四节 小结
第五节 复习思考题
参考文献